PLANNING EN CONTROLLeiderschap, organisatiecultuur en risicomanagement.
Ondersteuning van het management ten behoeve van planning en control aan de processen en mensen binnen de organisatie.
PLANNING EN CONTROLPlan - Do - Check - Act
Aandacht aan leiderschap, organisatiecultuur en risicomanagement.
Ondersteuning van het management ten behoeve van planning en control aan de processen en mensen binnen de organisatie
Op basis van vier activiteiten plan – do – check – act
in 4 stappen
STAP 1
PLAN
STAP 2
DO
STAP 3
CHECK
STAP 4
ACT
PLANNING EN CONTROLPlanning & Control in 4 stappen
Ondersteuning van het management ten behoeve van planning en control aan de processen en mensen binnen de organisatie
Op basis van het strategisch plan worden jaarlijks resultaten gedefinieerd die het komend jaar gerealiseerd moeten worden. Het is belangrijk om deze resultaten SMART te formuleren. Het plan is kader stellend voor de uitvoerende fase.
In de DO-fase vinden de uitvoerende activiteiten plaats. Tijdens de uitvoering vindt permanente meting van de vastgestelde prestatie-indicatoren plaats welke in de check-fase worden geëvalueerd en in kaart worden gebracht.
In deze fase worden de resultaten van de uitvoering vergeleken met de geplande resultaten. De verschillen worden geëvalueerd en verklaard. Ook wordt hier vastgesteld of de informatie volledig en juist is en de doelstelling wordt behaald.
In deze fase kan het management bijsturen indien dat noodzakelijk is. Bij tegenvallende resultaten kan het management maatregelen nemen om het oorspronkelijke plan alsnog te halen. Het management kan ook het plan bijstellen.
PLANNING EN CONTROLDe basisprincipes van Planning & Control
De planning en control cyclus is alleen een effectief sturingsinstrument wanneer wordt voldaan aan 10 principes
Het bestuur of het management moet maatregelen nemen zodat medewerkers in het belang van de organisatie gaan handelen. Dit is het vakgebied van planning en control. Een goede planning en control ondersteunt het management bij sturing geven aan de processen en mensen binnen de organisatie. Daarmee is het vakgebied planning en control veelomvattend. Het gaat bij planning en control onder andere om leiderschap, organisatiecultuur en risicomanagement.
PLANNING EN CONTROLDe 10 stappen naar prestatiemanagement
Prestatiemanagement omvat alle activiteiten, die ervoor zorgen dat doelen op effectieve en efficiënte wijze worden behaald
Prestatiemanagement concentreert zich op de prestaties van de gehele organisatie, afdelingen, productieprocessen, medewerkers, enz. Daar waar mensen integreren met hun werk omgeving om tot gewenst resultaat te komen, zijn de beginselen van de 10 stappen naar prestatiemanagement nodig.
OVER MIJIk geloof in synergie
Ik werk graag met gedreven, gepassioneerde ondernemers zoals jij!
PLANNING & CONTROLNorbert Schmitz
+31 6 51 234 381
Mensen kun je niet veranderen, maar hun perceptie wel
Planning en control is te definiëren als het geheel van activiteiten die uitgevoerd moeten worden om duidelijk te maken wat er in een bepaalde periode moet gebeuren als uitkomst van een bestuurlijk proces (planning), de rapportage daarover en de benodigde bijsturing en uiteindelijke verantwoording over de behaalde resultaten aan het bestuur (control).